Зачем руководителю «ЭкспрессТРИЗ»?
Руководитель — лицо, которое принимает решения, на основе которых другие сотрудники выполняют свою работу.

Руководящий состав организации — это сотрудники, в подчинении которых находятся другие сотрудники, выполняющие работу на основе их управленческих решений.

Управленческие решения руководителей могут быть неправильными (наносящими убытки) или малоэффективными (много затрат — мало пользы). В большинстве случаев это означает, что руководитель либо решает совсем не ту задачу, либо не использует оптимальные ресурсы.



Тренинг «ЭкспрессТРИЗ» дает возможность сразу отсекать неправильные или малоэффективные решения и находить решения с максимальным эффектом (меньше затрат — больше пользы).

Все свои решения руководитель стремится привести к наилучшему результату - вообще нет затрат, но цель достигается.

Чтобы достичь этого нужно использовать алгоритмы ТРИЗ для правильной постановки и решения управленческих задач.

Когда каждый руководящий сотрудник на своем уровне стремится принимать решения с наилучшим результатом — вся организация работает эффективней и достигает максимальных показателей.



Пример общеизвестный (бизнес - задача)

Множество компаний решали задачи своего развития традиционными способами (улучшение товара, склады, продавцы, системы управления) и благополучно «проспали» появление цифровых и интернет технологий. Сейчас многих из них уже нет. Их руководители решали совсем не те задачи и тратили ресурсы впустую.

Яркий пример - «Кодак». Люди тратили силы и средства на улучшение пленочной технологии и прозевали цифровое фото.

Пример нашего клиента (бизнес - задача)

Начало задачи.

Есть станок, который производит полуфабрикат из арматуры под заказ строительных компаний. Заказов становилось все меньше, и к осени 2017 г. нужно было принимать решение — либо продать станок, либо увеличить количество заказов на полуфабрикаты. Методом «тыка» решили проработать оба варианта. В итоге дорогостоящий станок продать за вменяемые деньги не удавалось, проработка строителей коммерческим отделом тоже результата не дала.

Пройдя алгоритм ТРИЗ была определена задача — извините, вот здесь не скажем как она звучала (коммерческая тайна), исчезли задачи «продать станок» и «больше клиентов на полуфабрикаты».

В результате решения этой задачи понятие «полуфабрикат» заменили на понятие «изделие», промониторили рынок строительных материалов. Оказалось что многие готовые изделия в магазинах — это тоже полуфабрикаты, только типовые (используемые часто и всеми).

Решение задачи: разработали ассортимент, разработали ТУ, сертификации продукция не подлежит, оформили штрих-код, так как компания известная — быстро провели показы сетям строительных магазинов. Продукция пошла на ура, так как оказалась дешевле и надежней китайских и польских аналогов.

Вроде просто, а люди бились над задачей пару лет.

Пройдя алгоритм ТРИЗ стала понятна истинная задача, варианты ее решения, ресурсы для каждого варианта. Выбрали самый сбалансированный и приступили к выполнению.

Конец задачи.
Еще пример нашего клиента (производственная задача)

Начало задачи.

Есть калибровочный стол с шаблонами. Ролик устанавливается на вал, вал раскручивается, по ходу ролик регулируется, затем вал с роликом (20 кг.) берут двое рабочих и переносят в цех на станок. Проблема в том, что настройки очень нежные, на месте настроить нельзя. Пока снимают, пока несут (100 м.), потом переворачивают и наконец устанавливают, настройки чуть сбивались, вроде некритично, но уже не идеально. Долго думали: калибровочный стол к станку не поставишь, в специальной таре тоже контакт был с посторонним окружением, и т.д. и т.п. Просто несколько раз таскали туда-сюда или мирились с неидеальностью калибровки.

Пройдя алгоритм ТРИЗ начальник участка выявил задачу — перенос объекта до станка должен быть и его быть не должно. В итоге сделали подкатной стол на резиновых колесах и подровняли пол на пути к станку. Теперь ролик калибруется, без потрясений доставляется на столе к станку и в одно нежное движение устанавливается.

Конец задачи.

Еще раз повторим — если правильные решения принимаются на всех уровнях руководства, от отделов до совета директоров, выигрывает вся организация в целом.

Вот несколько направлений где просто необходимо применять ТРИЗ:
- отсутствие стратегии развития организации/товара
- пассивное ожидание заказов
- неумение создавать конкурентноспособные товары
- нерациональность организационных структур и подразделений
- пассивность и безинициативность коллектива
- высокая себестоимость продукта/услуги
- грубые нарушения ОТ и ПБ
- брак, простои оборудования и людей
- отсутствие конструкторско-проектного состава
- и многое другое
Дмитрий Геннадьевич Мироненко
Генеральный директор
ТРИЗ ЦЕНТРА ИННОВАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА И КОНФЛИКТОРИНГА
Вы можете заказать бесплатную очную или дистанционную ознакомительную консультацию по «ЭкспрессТРИЗ» просто заказав наш звонок. Мы свяжемся с Вами в течении одного рабочего дня
Заказать звонок
Перед отправкой ознакомьтесь с Пользовательским соглашением
Ваш телефон
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Made on
Tilda