Современные сайты используют файлы cookie. На этом веб-сайте тоже используются файлы cookie. От Вас нужно согласие на обработку файлов cookie
Мне понятно, даю согласие
Close

Решение задач бизнеса и промышленного производства
методами ТРИЗ


Современная многофункциональная система логико-изобретательских инструментов для инновационного лидерства в бизнесе, создания новых вещей, проектирования нужных событий, управления профессиональными и личными проектами, активизации творческих способностей, разрешения любых конфликтов и решения задач, требующих нестандартного подхода



Саратовская Школа Теории решения изобретательских задач (основана в 2013 году)
ООО «ТРИЗ ЦЕНТР ИННОВАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА И КОНФЛИКТОРИНГА» (работает с 2014 года)
Предложение бизнесу
Чтобы бизнес работал устойчиво, его надо проектировать. Мы предлагаем услуги бизнесу:
1
Обучение
Обучим сотрудников ТРИЗ, научим изобретать в их конкретных областях. Подготовим собственных тренеров ТРИЗ.
2
Внедрение
Поможем внедрить ТРИЗ, сделать её в основе развития компании.
3
Поддержка
Освоение ТРИЗ не быстрый процесс, и мы поддерживаем клиентов на всех этапах внедрения.
4
Деловые игры
Проведём деловые игры по ТРИЗ
Основные проблемы бизнеса и промышленного производства, в решении которых может применяться ТРИЗ:

  • Отсутствие средств на развитие производства;
  • Очень большой процент износа оборудования;
  • Отсутствие рынков сбыта;
  • Высокая себестоимость продукции;
  • Неконкурентоспособность продукции по параметрам и свойствам;
  • Частые аварии, поломки, неплановые простои;
  • Грубые нарушения техники безопасности;
  • Экологические проблемы;
  • Разворовывание, разукомплектация оборудования;
  • Отсутствие стратегии развития производства;
  • Отсутствие навыка "самостоятельного выживания", пассивное ожидание заказов и инвестиций;
  • Неумение создавать конкурентоспособные продукты;
  • Отсутствие малой механизации, высокий процент ручного труда;
  • Нерациональность существующих организационных структур;
  • Отсутствие должного внимания к переподготовке кадров;
  • Отсутствие творческого проектно-конструкторского кадрового состава;
  • Отсутствие подготовки творческих маркетологов и менеджеров по бизнес-процессам;
  • Творческая пассивность, безынициативность коллектива, и т.д.
Потенциальные потребители: собственники и руководители развивающихся промышленных предприятий; топ-менеджеры, настроенные на повышение конкурентоспособности предприятия; творческие конструктора и маркетологи; заместители директора по развитию и повышению качества; инициативные молодые специалисты; предприниматели.

Компании, умеющие сочетать отличные истории, технологические прорывы и выверенное управление, поведут за собой остальных в будущее.

Приготовьтесь к скрипу мозга во время процесса чтения этой книги и вооружитесь листом бумаги и ручкой. Только самостоятельный опыт решения изобретательских задач даёт устойчивый навык преодоления неопределённостей в бизнесе.

Скачайте бесплатную книгу

В своей работе наша компания опирается на многолетний опыт работы с методологией ТРИЗ, включающей в себя новые парадигмы поиска, постановки и быстрого решения проблем, а также методы и инструменты генерации инновационных идей.

Разработанная в СССР-России на основе научного подхода в результате масштабных исследований изобретательского процесса создания инновационных идей и решений, ТРИЗ активно применяется как один из ключевых ингредиентов инновационных стратегий таких глобальных компаний как General Electric, Intel Corporation, Procter & Gamble, Siemens, Samsung, а также российских предприятий Росатом, Русал, ЕВРАЗ и др.

Внедрение методологии ТРИЗ на предприятиях позволят быстро находить, ставить и решать технические и организационные задачи Заказчика, относящиеся к повышению производительности труда, увеличению рацпредложений и изобретений, снижению производственных затрат и себестоимости продукции, повышению её качества, увеличению сроков межремонтного пробега оборудования, предотвращению отказов оборудования, часто приводящих к авариям и катастрофам.

Для решения этих задач мы проводим семинары, тренинги и консультации со специалистами предприятий-Заказчиков и помогаем создавать на самих предприятиях группы ТРИЗ-консультантов из работников предприятия, способных самостоятельно обучать ТРИЗ своих сотрудников и решать сложнейшие изобретательские задачи.
Команда
Д.Мироненко
А.Россошанский
А.Щинников
О.Щинникова
Мы помогаем находить эффективные решения ТРУДНЫХ задач и жизненных ситуаций изобретательским способом, и не останавливаться, когда кажется, что пути дальше нет

Работаем без «ерунды» и совершенно точно — до полной победы!

Наши инструменты: логика, наука, воображение, хорошее настроение, ТРИЗ и профессионализм!
Дмитрий Геннадьевич Мироненко
Совладелец и Генеральный директор ТРИЗ ЦЕНТРА.
Руководитель собственного производственного предприятия.
С 2007 по 2018 - генеральный директор саратовского филиала крупной металлоторговой организации.
Специалист по внедрению производственной системы 6С.
Образование высшее-экономическое: анализ хозяйственной деятельности и аудит (1993-1998 гг.)
Диплом Мастера Конфликторинга N ERUS6419M01
Андрей Владимирович Россошанский
Образование 1979 г. – Аттестат о среднем образовании Физико-математическая школа №13, г.Саратов
1984 г. – Диплом о высшем образовании Саратовский государственный университет им. Н.Г.Чернышевского, физический факультет, специальность «радиофизика и электроника»
1998 г. – Диплом о высшем образовании Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина
2006 г. – Диплом о высшем образовании
Саратовская государственная академия права.

Ученое звание:
2006 г. – кандидат политических наук
Диссертация – «Система информационной безопасности СМИ в современной России».



Алексей Юрьевич Щинников
Основатель Саратовской Школы ТРИЗ.
Совладелец ТРИЗ ЦЕНТРА.
Третий международный уровень МА ТРИЗ (N03/01511/A-13).
Профессиональный медиатор (Свидетельство N588).
Тренер медиации (Удостоверение N407 РПА Минюста России).
Образование высшее-экономическое: анализ хозяйственной деятельности и аудит (1993-1998 гг.)

Впервые в России адаптировал ТРИЗ к конфликтологии и медиации (процедуре разрешения конфликтов) и разработал единственный в мире алгоритм организации решения конфликтов «Конфликторинг».

Объединил прямой и инверсный изобретательские подходы в модели комбинаций конфликта из 16 «технических противоречий».

С 1997 года собственный бизнес. Также обо мне на сайте Орибус
Ольга Сергеевна Щинникова
Закончила СГУ им. Н.Г. Чернышевского в 2002 году по специальности «Математик». Преподаватель.

Аттестованный специалист МА ТРИЗ.

Творческое направление в ТРИЗ — разработка методик изучения ТРИЗ детьми различных возрастных групп.

Участвовала в создании фильма «Изобретатель».
Статьи
Контакты
Телефон или Viber:
+7 (905) 388 78 50
+7 (927) 059 71 78

trizsar@yandex.ru
Skype: shinnikoff
ПОДПИСКА, ЧТОБЫ НИЧЕГО
НЕ УПУСТИТЬ
Перед отправкой ознакомьтесь с Пользовательским соглашением.

Мы всегда поделимся с вами новыми курсами, информацией о кампусах и полезными вещами. Просто подпишитесь :)

Ваша электронная почта
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Сайт носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437(2) Гражданского кодекса Российской Федерации.

Made on
Tilda