"Ключи от Трои"
Деловая игра по ТРИЗ-диверсионному подходу

Осенняя, 6, центр "Орибус", Саратов

Время договорное
Деловой и личный успех
Ушло время одиноких героев. Даже современные голливудские фильмы снимают о победах не одиночек, а команд. Зная об этом, коллективы всё равно терпят крах, похожий на затопление Титаника. Почему?
Нет навыка коллективной концентрации на методичном выявлении проблемных ситуаций и формулировании задач для решения.
У скучных совещаний есть альтернатива. Креативные сессии проходят весело и задорно, но главное со 100%-ой пользой.

За одну игру команда получает 240 идей по 5 видам ресурсов на 8 направлениях и собирает из них одну концепцию решения!

Главное, что получат игроки - навык превращения проблем в задачи для решения

О совещаниях и решении проблем

Часто бывает так: "Пришли на работу, а там назначено совещание. Тема «Обсудить решение текущих проблем», продолжительность 1 час, в списке приглашенных 8 человек. Полчаса томительного ожидания и мы на месте — здороваемся с коллегами, настраиваемся на конструктивный лад. Появляется организатор, бодренько стартует и… уже через пять минут мы понимаем, что в очередной раз теряем время. Вроде бы, и обсуждаемые проблемы вполне реальны, и присутствует достаточно людей, но совещание неуклонно превращается в бесцельную дискуссию".

Эта ситуация знакома многим, и много написано о том, какими совещания быть не должны. И все же, есть проблемы, которые рискованно решать в одиночку, и без совещания не обойтись


На совещаниях обмениваются мнениями и генерируют идеи

Но часто ли из этих идей можно собрать решение?

Вместо наскоков на проблему, когда каждая попытка взять её штурмом заканчивается откатом на прежние позиции, Вы получите технологию методичного штурма проблемы.
По опыту полководца Александра Васильевича Суворова, каждый ресурс должен быть использован для победы.

Устали от мутных и нерешенных проблем?


Деловая игра

Инструмент организации коллективного решения задач. Имитация рабочего процесса, моделирование, упрощенное воспроизведение производственной ситуации. Передача технологии прояснения проблемных ситуаций в игровой форме.
Концентрация на цели с одновременным устранением нежелательных явлений.

Привет, я троянский конь Улисс
Так меня назвали в честь Одиссея,
моего изобретателя. Троянский конь - это диверсия, ключ от ворот города, хитроумное решение нерешаемой проблемы.
Игру придумал Алексей Щинников для передачи технологии прояснения проблем.

Вы научитесь подбирать ключи к задачам и защищаться от диверсий с помощью приёмов сильного мышления.
В основе деловой игры «Ключи от Трои» лежит авторская методология CPS TRIZ "Кларифика" (Clarification of problematic situations) для прояснения проблемных ситуаций в любой области. Метод объединил теорию решения изобретательских задач и диверсионный подход в единую логическую систему.

Генрих Альтшуллер
Автор ТРИЗ, русский инженер-изобретатель, писатель-фантаст
15.10.1926 - 24.09.1998

ТРИЗ — теория решения изобретательских задач — универсальная технология анализа и решения проблем, или методика, которая позволяет каждому научиться изобретать и решать творческие задачи в различных областях.

ТРИЗ создана в Советском Союзе инженером Г. С. Альтшуллером и его учениками. Генрих Альтшуллер первым начал изучать сами изобретения, т.е. технические системы, созданные человеком. Он искал отличия сильных изобретений от слабых. Анализируя патентные фонды, он выявил общие закономерности, лежащие в основе многих изобретений. В результате была создана теория решения изобретательских задач.

ТРИЗ получила признание не только в странах бывшего СССР, но и за рубежом. Более 150 известных компаний мира применяют ТРИЗ. Книги по ТРИЗ переведены и изданы в США, Японии, Англии, Франции, Германии, Польше, Чехии, Венгрии, Южной Корее, Финляндии и других странах.

Создана Международная ассоциация ТРИЗ, включающая множество общественных организаций в разных странах. В России, Европе, США, Японии и Южной Корее регулярно проводятся международные конференции по ТРИЗ

Программа деловой игры
Построение стратегии выхода из неясной ситуации
1. Шаг первый
Почему проблемы всегда неясные?
Знакомимся с проблемами для перевода
их в задачи. Правильно составленная задача несет в себе ответ

2. Методология
Зачем нужен метод? Освоение метода "Кларифика". Ваш успех в методах решения проблем. Будущее за методами создания методов
3. Выбор сюжета игры
Игроки могут выбрать свой сюжет.
В тренировочной версии используется сюжет эпической поэмы «Илиада»: «10 лет войны, пока Одиссей не придумал троянского коня»
4. Решение проблемы
Кларификация (очистка) проблемы. Убираем лишнюю информацию и создаем 8 моделей для решения. Осуществляем сбор идей. Формулируем индивидульные решения
5. Определение возможностей
Сбор индивидуальных решений игроков в единую концепцию решения проблемы.
Оценка концепции на идеальность и реализуемость
6. Инструменты и навыки
Игроки научатся прояснять проблемы и ставить задачи, находить скрытые ресурсы и парадоксально мыслить. А также получат навык антидиверсионного анализа
Кларификация (лат. clarus – "ясный, внятный, очевидный") – прояснение, очистка
Автор метода и деловой игры
Алексей Щинников
Генеральный директор
ООО "ТРИЗ центр "Решатель"
Третий международный уровень ТРИЗ
Профессиональный медиатор
Я провожу семинары ТРИЗ для профессионалов и молодых специалистов различных сфер, которые заинтересованы в новых технологиях мышления.

С 1997 года у меня собственный бизнес. Осуществлял проекты в производстве и услугах.

Обучаю умению решать проблемы обходясь тем, что есть в наличии.

Развиваю Саратовскую Школу эффективных решений ТРИЗ
Лучше потратить время на понимание проблемы, чем принять неверное решение
Преимущества
Смекалка по науке
Сильное мышление
30 приёмов дают 30 ключей от скрытых ресурсов каждому из 8 игроков. Участники игры совместно генерируют 240 разноплановых идей по одной проблеме. В итоге команда собирает одну концепцию решения
Организованный мозговой штурм
Как часто мозговые штурмы заканчиваются ничем? Теперь команда из 8 человек за короткий срок обучается методично и концентрированно решать проблемы вместо проб и ошибок. Руководитель получает средство организации коллективного прояснения запутанных ситуаций
Развитие способностей
Игра развивает индивидуальные навыки сильного мышления и служит инструментом повышения творчества всего коллектива. Команды обучаются понятийному мышлению, включающему:
  • Понимание внутреннего содержания ситуации, явления или объекта.
  • Понимание причинно-следственных связей. Понимание последствий конкретных действий и понимание причин явлений. Прогнозирование следствий.
  • Системно-диалектичное понимание ситуации полностью во всех её деталях и взаимосвязях. Умение систематизировать информацию и строить целостную картину ситуации. Видеть реакции связанных систем
Для кого
более всего полезна игра
Руководителям
Эффективный инструмент организации коллективного решения задач
Специалистам
Развитие нестандартного мышления
Конфликтующим
Обращение конфликта в пользу. Парадоксально звучит, но в ТРИЗ конфликт - это путь развития, а компромисс очень вредное состояние
Игроки делятся на две противоборствующие команды греков и троянцев.
Это типовая модель проблемы, в том числе, технической или бизнеса. Нет ни одного конфликта, где бы не обнаружилась борьба за ресурс.

Поиск причины противоречия, хитроумные приёмы и дикие идеи, позволяющие осуществить дерзкие планы победы или примирения противников, - это всё ход решения одной проблемы. Итог игры - освоение технологии решения проблем по методу CPS TRIZ "Кларифика"

Любая проблема может быть представлена в виде типовых формул конфликта (моделей), с которыми работают игроки. По формулам проблема очищается (кларифицируется), а потом решается с помощью специальных приёмов
Вы можете заказать корпоративную деловую игру или участвовать индивидуально
в сборной группе
Контакты
Адрес: 410044, г. Саратов, ул. Осенняя, д.6,
Офис-центр «Орибус»
Звоните по телефону: 8-927-059-71-78
SKYPE shinnikoff
Сложные, тупиковые, нерешаемые проблемы - это результат попыток угадать ответ сразу, вместо основательного и методичного подхода... Приходите на игру и получите необходимые навыки прояснения проблем и решения нерешаемых задач
А.Ю.Щинников, 2017
ООО "ТРИЗ ЦЕНТР "РЕШАТЕЛЬ"
+7 927 059 71 78
Made on
Tilda